11月5日，湖南分公司召開2024年三季度經(jīng)營活動分析會。傳達(dá)中國二冶2024年三季度運營分析會議精神，全面分析分公司前三個季度經(jīng)濟(jì)運行情況，梳理問題、查找不足，并對四季度工作進(jìn)行安排部署。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)提出工作要求，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會議。

　　會上，分公司財務(wù)管理部、市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、招標(biāo)采購中心分別對2024年三季度工作進(jìn)行匯報并安排四季度重點工作。

　　米宏達(dá)強(qiáng)調(diào)，四季度是生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺期，各單位要認(rèn)真審視自身存在的不足，抓住剩余80多天時間的沖刺期，進(jìn)一步增強(qiáng)信心、搶抓機(jī)遇，咬定目標(biāo)、奮力拼搏，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。對下階段重點工作提出六點要求，一是要增強(qiáng)危機(jī)意識，深刻認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻形勢；二是要夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項目履約；三是要強(qiáng)化經(jīng)營管理，堅持提質(zhì)增效；四是要筑牢風(fēng)險底線，保障穩(wěn)健發(fā)展；五是要抓好安全管理，推動平安履約；六是要貫徹落實全面從嚴(yán)治黨新部署，忠誠履職盡責(zé)。

　　分公司在湘領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體管理人員及各項目部班子成員以“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。