2月10日，管道分公司組織召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)專題會議，針對公司2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體部署，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，積極動員全體干部職工收心歸位，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，全力推進(jìn)各在建項目迅速投入施工建設(shè)。分公司總經(jīng)理、黨委副書記宋宗會參加會議并講話，紀(jì)委書記總工程師陳志剛、安全總監(jiān)聶麗勝出席會議。副總經(jīng)理徐進(jìn)宇主持會議。 

　　分公司總經(jīng)理、黨委副書記宋宗會對分公司做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作提出要求。一是要進(jìn)一步提高政治站位，吸取事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性。要根據(jù)“三管三必須”要求，結(jié)合分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署，認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，精準(zhǔn)研究部署風(fēng)險防范化解措施，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措、更嚴(yán)要求做好2025年安全風(fēng)險防范工作。二是要緊盯施工現(xiàn)場作業(yè)安全，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場風(fēng)險管控。要嚴(yán)格分包單位安全管理，強(qiáng)化分包單位安全管理，全面提升項目部的安全水平。三是要強(qiáng)化問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，全面推動安全生產(chǎn)各項重點工作走深走實。要加強(qiáng)對整改效果的評估和監(jiān)督，定期對已整改的隱患進(jìn)行 “回頭看”，防止問題反彈。四是要堅持功夫下在現(xiàn)場、基礎(chǔ)打在班組，眼睛向下狠抓一線崗位。要把壓實一線崗位安全責(zé)任作為關(guān)鍵。加強(qiáng)一線員工安全培訓(xùn)，常態(tài)化、實戰(zhàn)化開展必要的演練，提升一線員工的安全意識和應(yīng)急能力。 

　　分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排部署。 

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部及工程管理部全體人員現(xiàn)場參加會議。各項目經(jīng)理部全體管理人員以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。