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晨曦晚月,嚴(yán)寒酷暑。總有一個身影,在書寫春風(fēng)化雨的平凡與執(zhí)著、蘊才見美的夢想與榮光!他懷著對未來的希望和美好的信念,在榮光中砥礪前行,在他的手中,完成了一件件具體而又生動的華章。
他就是中國二冶集團(tuán)四川分公司宜賓二醫(yī)院項目部項目經(jīng)理張禹。
從2013年入職中國二冶至今,年僅31歲的張禹歷任項目技術(shù)員、工區(qū)經(jīng)理、項目副經(jīng)理、公司重點項目的項目經(jīng)理等職位。他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,無論三伏酷暑還是數(shù)九嚴(yán)寒,無論是風(fēng)雨交加還是漫天飛雪,他始終堅守崗位,深入施工一線,與鋼筋為伍,與砼為伴,憑著執(zhí)著穩(wěn)定、堅韌不拔的毅力,先后參與了大唐高鋁煤炭研發(fā)樓項目、呼和浩特市東客站北廣場項目、呼和浩特市三環(huán)路項目、董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程(一期)項目、宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)(一期)項目等重點項目的建設(shè),用勤勞與汗水譜寫了建設(shè)精品工程的新篇章。
石可破也,而不可奪堅;丹可磨也,而不可奪赤。多年以來,張禹作為主要負(fù)責(zé)人參建的多個工程項目榮獲呼和浩特市和內(nèi)蒙古自治區(qū)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、中冶集團(tuán)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等諸多榮譽。
他憑借著執(zhí)著、熱愛、堅韌、追求極致的精神獲得建筑業(yè)協(xié)會QC質(zhì)量全國三等獎、中國五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)青年崗位能手、中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者、中國二冶集團(tuán)“十大優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。
干事就是要精深實牢
宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)(一期)項目,是中國二冶在宜賓市拿下的首個公共衛(wèi)生領(lǐng)域項目,工期緊、工程量大、難點多,對當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境又不熟悉,讓誰來挑項目經(jīng)理這個大梁呢?領(lǐng)導(dǎo)們同時想到了張禹。
張禹,經(jīng)過多年建筑市場的歷練,既有豐富的管理經(jīng)驗,又有一級建造師的能力積累,積極踐行公司提出的“精、深、實、牢”管理理念,他迎難而上。接到這項任命后,面對的是一張白紙。從哪下手?
“干活不由東,累死也無功”,項目管理團(tuán)隊必須要圍繞相關(guān)方的要求進(jìn)行設(shè)計施工,否則一切都是白忙。
“積極主動上。”他對項目管理團(tuán)隊發(fā)出了號召。他開始了每天的主動拜訪歷程,他給自己的要求是每天一半以上的時間去對接業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門等等,主動交流工作,了解各相關(guān)方的工作訴求。
在對外加強(qiáng)溝通的同時,張禹又對項目內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險管控,對農(nóng)民工實名制管理、成本、法律事務(wù)管控等都是一件件有大有小的問題。這個項目,他們并不是直接的成本控制運行單位,為了實現(xiàn)有效控制,他果斷做出了全方面深入性管理,多部門聯(lián)動管控的管理模式。要做到這一點,就得完全深入到分包單位的具體管理中,掌握真實數(shù)據(jù)。因此,他每周都要組織很多專題會,其中就包括分包單位經(jīng)營分析會。有人勸他:“你事情這么多,這么累,這種具體的會就不用每次參加了。”他說:“不行,只有掌握了第一手資料,我們才能幫助各分包單位做好成本管控,取得盈利,實現(xiàn)共贏。”
干事就是要協(xié)力同行
一個工程項目,涉及崗位、員工、技術(shù)、設(shè)備眾多,怎樣才能在項目經(jīng)理的指揮下,唱出一首和諧動聽的樂章?張禹的訣竅采用的是“科學(xué)+智能+情感”管理模式。
所謂“科學(xué)”,他做出的決策都是經(jīng)過深思熟慮的。所以公司各部門給予了他們最大的幫助和支持。每每遇到困難的時候,領(lǐng)導(dǎo)和各部室都鼎力相助。該項目從2021年2月25日正式開工,至今只有十個月時間,進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、資金回款、市場形象等指標(biāo)全部超預(yù)期實現(xiàn)。
在這十個月中,他們克服環(huán)保限產(chǎn)、夜間禁止施工、連續(xù)雨季等多方面影響,完成了85%的主體結(jié)構(gòu)施工。同時,穿插進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工,目前完成產(chǎn)值近30%。一切都在計劃之中,說起來容易做起來難,這里面凝聚了張禹和他的管理團(tuán)隊更大的心血。
所謂“智能”,他不斷追逐著建筑行業(yè)的發(fā)展前沿。他認(rèn)為建筑行業(yè)要從夕陽產(chǎn)業(yè)中走出來,科學(xué)化、智能化的管理是大勢所趨。所以,他要求團(tuán)隊必須掌握三維建模、科學(xué)算量、航拍、BIM等技術(shù)應(yīng)用,利用現(xiàn)代化的管理手段,跟上時代步伐。同時,也為企業(yè)培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀人才。
他最常說的一句話就是“對自己的工作進(jìn)行量化”,在數(shù)據(jù)方面他特別的敏感,他說“統(tǒng)計”對于各項工作都很重要,沒有數(shù)據(jù)的分析,就把控不住現(xiàn)場。有了數(shù)據(jù)的比較,才知道目前的問題在哪,怎么進(jìn)行改進(jìn)。
所謂“情感”,在管理中他融入得最多。項目部年輕人多,9人平均年齡27歲,其中6人是畢業(yè)僅1至2年的年輕人員,項目部4個部室的部長都是2020年畢業(yè)的,年輕人有朝氣,有能力,但也有個性。怎樣才能調(diào)動好年輕人的積極性,讓他們形成合力呢?張禹說:“包容、尊重,引導(dǎo)式的幫助。”
張禹對于團(tuán)隊,給夠了空間和民主。對策劃上報的各種年度指標(biāo),都是大家決定,公開表決后上報,風(fēng)險和利益共享。既培養(yǎng)了團(tuán)隊獨立思考和處理問題的能力,又給了他們應(yīng)有的權(quán)力。當(dāng)團(tuán)隊遇到確實無法解決的問題時,他都會第一時間出現(xiàn),幫助他們解決;對他們的失當(dāng)行為,他也會正向糾偏,引導(dǎo)他們改正。
張禹自己歲數(shù)也不大,他像個兄長一樣,以一種“潤物細(xì)無聲”的方式陪伴年輕人成長。“當(dāng)我們需要他的時候,他一定在。”項目部一個青年員工說道。
干事就是要挑戰(zhàn)自我
建筑市場發(fā)展日新月異,對項目管理要求越來越高,對項目經(jīng)理的能力和精力都是挑戰(zhàn)。
為了迎接這個挑戰(zhàn),張禹強(qiáng)迫自己不斷地對標(biāo)學(xué)習(xí),專門參加了項目經(jīng)理培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后,又作為代表在分公司參與宣傳貫徹。這些對張禹的提升很有幫助,也讓他的思想和管理理念產(chǎn)生飛躍。
在他的工作之余,沒有別的愛好,就是看書,他稱之為與前輩交流。他喜歡看《毛選》、看管理類的書籍。公司推薦的《請拿出業(yè)績》讓他看了好幾遍,收獲頗豐。
大家經(jīng)常說:“我們經(jīng)理是一個做事嚴(yán)謹(jǐn),又很和藹的人,經(jīng)常教導(dǎo)我們要待人以誠,做人以真,與人和善。在他身上沒有看到我們想象中的項目經(jīng)理的官威、獨斷,看到更多的是一個努力學(xué)習(xí),跟進(jìn)時代的管理者。”
身為祖國建設(shè)者的他,在壯美山河間書寫時代傳奇,逢山開路,遇水架橋,拓土開疆,助力萬家團(tuán)圓,當(dāng)年那個壯志躊躇的青年,現(xiàn)在已經(jīng)成長為經(jīng)驗豐富的項目建設(shè)管理者。他有句口頭禪:“我們都是靠魯班爺賞飯的。”唯有不忘初心,砥礪前行,克服艱難險阻,才能做得更好。只有喜歡,才能干好;只有堅持,才能挑戰(zhàn)自我,當(dāng)你真心愛上這個行業(yè),你就發(fā)現(xiàn)自己離不開它了。