晨曦晚月，嚴(yán)寒酷暑。總有一個(gè)身影，在書(shū)寫(xiě)春風(fēng)化雨的平凡與執(zhí)著、蘊(yùn)才見(jiàn)美的夢(mèng)想與榮光！他懷著對(duì)未來(lái)的希望和美好的信念，在榮光中砥礪前行，在他的手中，完成了一件件具體而又生動(dòng)的華章。

　　他就是中國(guó)二冶集團(tuán)四川分公司宜賓二醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理張禹。

　　從2013年入職中國(guó)二冶至今，年僅31歲的張禹歷任項(xiàng)目技術(shù)員、工區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等職位。他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，無(wú)論三伏酷暑還是數(shù)九嚴(yán)寒，無(wú)論是風(fēng)雨交加還是漫天飛雪，他始終堅(jiān)守崗位，深入施工一線，與鋼筋為伍，與砼為伴，憑著執(zhí)著穩(wěn)定、堅(jiān)韌不拔的毅力，先后參與了大唐高鋁煤炭研發(fā)樓項(xiàng)目、呼和浩特市東客站北廣場(chǎng)項(xiàng)目、呼和浩特市三環(huán)路項(xiàng)目、董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程（一期）項(xiàng)目、宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)（一期）項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，用勤勞與汗水譜寫(xiě)了建設(shè)精品工程的新篇章。

　　石可破也，而不可奪堅(jiān)；丹可磨也，而不可奪赤。多年以來(lái)，張禹作為主要負(fù)責(zé)人參建的多個(gè)工程項(xiàng)目榮獲呼和浩特市和內(nèi)蒙古自治區(qū)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、中冶集團(tuán)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等諸多榮譽(yù)。

　　他憑借著執(zhí)著、熱愛(ài)、堅(jiān)韌、追求極致的精神獲得建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC質(zhì)量全國(guó)三等獎(jiǎng)、中國(guó)五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)青年崗位能手、中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者、中國(guó)二冶集團(tuán)“十大優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　干事就是要精深實(shí)牢

　　宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)（一期）項(xiàng)目，是中國(guó)二冶在宜賓市拿下的首個(gè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域項(xiàng)目，工期緊、工程量大、難點(diǎn)多，對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境又不熟悉，讓誰(shuí)來(lái)挑項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)大梁呢？領(lǐng)導(dǎo)們同時(shí)想到了張禹。

　　張禹，經(jīng)過(guò)多年建筑市場(chǎng)的歷練，既有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又有一級(jí)建造師的能力積累，積極踐行公司提出的“精、深、實(shí)、牢”管理理念，他迎難而上。接到這項(xiàng)任命后，面對(duì)的是一張白紙。從哪下手？

　　“干活不由東，累死也無(wú)功”，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須要圍繞相關(guān)方的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，否則一切都是白忙。

　　“積極主動(dòng)上。”他對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)出了號(hào)召。他開(kāi)始了每天的主動(dòng)拜訪歷程，他給自己的要求是每天一半以上的時(shí)間去對(duì)接業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等等，主動(dòng)交流工作，了解各相關(guān)方的工作訴求。

　　在對(duì)外加強(qiáng)溝通的同時(shí)，張禹又對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理、成本、法律事務(wù)管控等都是一件件有大有小的問(wèn)題。這個(gè)項(xiàng)目，他們并不是直接的成本控制運(yùn)行單位，為了實(shí)現(xiàn)有效控制，他果斷做出了全方面深入性管理，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)管控的管理模式。要做到這一點(diǎn)，就得完全深入到分包單位的具體管理中，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。因此，他每周都要組織很多專(zhuān)題會(huì)，其中就包括分包單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。有人勸他：“你事情這么多，這么累，這種具體的會(huì)就不用每次參加了。”他說(shuō)：“不行，只有掌握了第一手資料，我們才能幫助各分包單位做好成本管控，取得盈利，實(shí)現(xiàn)共贏。”

　　干事就是要協(xié)力同行

　　一個(gè)工程項(xiàng)目，涉及崗位、員工、技術(shù)、設(shè)備眾多，怎樣才能在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，唱出一首和諧動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章？張禹的訣竅采用的是“科學(xué)+智能+情感”管理模式。

　　所謂“科學(xué)”，他做出的決策都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。所以公司各部門(mén)給予了他們最大的幫助和支持。每每遇到困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和各部室都鼎力相助。該項(xiàng)目從2021年2月25日正式開(kāi)工，至今只有十個(gè)月時(shí)間，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、資金回款、市場(chǎng)形象等指標(biāo)全部超預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

　　在這十個(gè)月中，他們克服環(huán)保限產(chǎn)、夜間禁止施工、連續(xù)雨季等多方面影響，完成了85%的主體結(jié)構(gòu)施工。同時(shí)，穿插進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工，目前完成產(chǎn)值近30%。一切都在計(jì)劃之中，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，這里面凝聚了張禹和他的管理團(tuán)隊(duì)更大的心血。

　　所謂“智能”，他不斷追逐著建筑行業(yè)的發(fā)展前沿。他認(rèn)為建筑行業(yè)要從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中走出來(lái)，科學(xué)化、智能化的管理是大勢(shì)所趨。所以，他要求團(tuán)隊(duì)必須掌握三維建模、科學(xué)算量、航拍、BIM等技術(shù)應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的管理手段，跟上時(shí)代步伐。同時(shí)，也為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才。

　　他最常說(shuō)的一句話就是“對(duì)自己的工作進(jìn)行量化”，在數(shù)據(jù)方面他特別的敏感，他說(shuō)“統(tǒng)計(jì)”對(duì)于各項(xiàng)工作都很重要，沒(méi)有數(shù)據(jù)的分析，就把控不住現(xiàn)場(chǎng)。有了數(shù)據(jù)的比較，才知道目前的問(wèn)題在哪，怎么進(jìn)行改進(jìn)。

　　所謂“情感”，在管理中他融入得最多。項(xiàng)目部年輕人多，9人平均年齡27歲，其中6人是畢業(yè)僅1至2年的年輕人員，項(xiàng)目部4個(gè)部室的部長(zhǎng)都是2020年畢業(yè)的，年輕人有朝氣，有能力，但也有個(gè)性。怎樣才能調(diào)動(dòng)好年輕人的積極性，讓他們形成合力呢？張禹說(shuō)：“包容、尊重，引導(dǎo)式的幫助。”

　　張禹對(duì)于團(tuán)隊(duì)，給夠了空間和民主。對(duì)策劃上報(bào)的各種年度指標(biāo)，都是大家決定，公開(kāi)表決后上報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)和利益共享。既培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考和處理問(wèn)題的能力，又給了他們應(yīng)有的權(quán)力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到確實(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)，幫助他們解決；對(duì)他們的失當(dāng)行為，他也會(huì)正向糾偏，引導(dǎo)他們改正。

　　張禹自己歲數(shù)也不大，他像個(gè)兄長(zhǎng)一樣，以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式陪伴年輕人成長(zhǎng)。“當(dāng)我們需要他的時(shí)候，他一定在。”項(xiàng)目部一個(gè)青年員工說(shuō)道。

　　干事就是要挑戰(zhàn)自我

　　建筑市場(chǎng)發(fā)展日新月異，對(duì)項(xiàng)目管理要求越來(lái)越高，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力和精力都是挑戰(zhàn)。

　　為了迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，張禹強(qiáng)迫自己不斷地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，專(zhuān)門(mén)參加了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后，又作為代表在分公司參與宣傳貫徹。這些對(duì)張禹的提升很有幫助，也讓他的思想和管理理念產(chǎn)生飛躍。

　　在他的工作之余，沒(méi)有別的愛(ài)好，就是看書(shū)，他稱(chēng)之為與前輩交流。他喜歡看《毛選》、看管理類(lèi)的書(shū)籍。公司推薦的《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》讓他看了好幾遍，收獲頗豐。

　　大家經(jīng)常說(shuō)：“我們經(jīng)理是一個(gè)做事嚴(yán)謹(jǐn)，又很和藹的人，經(jīng)常教導(dǎo)我們要待人以誠(chéng)，做人以真，與人和善。在他身上沒(méi)有看到我們想象中的項(xiàng)目經(jīng)理的官威、獨(dú)斷，看到更多的是一個(gè)努力學(xué)習(xí)，跟進(jìn)時(shí)代的管理者。”

　　身為祖國(guó)建設(shè)者的他，在壯美山河間書(shū)寫(xiě)時(shí)代傳奇，逢山開(kāi)路，遇水架橋，拓土開(kāi)疆，助力萬(wàn)家團(tuán)圓，當(dāng)年那個(gè)壯志躊躇的青年，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目建設(shè)管理者。他有句口頭禪：“我們都是靠魯班爺賞飯的。”唯有不忘初心，砥礪前行，克服艱難險(xiǎn)阻，才能做得更好。只有喜歡，才能干好；只有堅(jiān)持，才能挑戰(zhàn)自我，當(dāng)你真心愛(ài)上這個(gè)行業(yè)，你就發(fā)現(xiàn)自己離不開(kāi)它了。