晨曦晚月，嚴(yán)寒酷暑?？傆幸粋€身影，在書寫春風(fēng)化雨的平凡與執(zhí)著、蘊才見美的夢想與榮光！他懷著對未來的希望和美好的信念，在榮光中砥礪前行，在他的手中，完成了一件件具體而又生動的華章。

　　他就是中國二冶集團四川分公司宜賓二醫(yī)院項目部項目經(jīng)理張禹。

　　從2013年入職中國二冶至今，年僅31歲的張禹歷任項目技術(shù)員、工區(qū)經(jīng)理、項目副經(jīng)理、公司重點項目的項目經(jīng)理等職位。他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，無論三伏酷暑還是數(shù)九嚴(yán)寒，無論是風(fēng)雨交加還是漫天飛雪，他始終堅守崗位，深入施工一線，與鋼筋為伍，與砼為伴，憑著執(zhí)著穩(wěn)定、堅韌不拔的毅力，先后參與了大唐高鋁煤炭研發(fā)樓項目、呼和浩特市東客站北廣場項目、呼和浩特市三環(huán)路項目、董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程（一期）項目、宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)（一期）項目等重點項目的建設(shè)，用勤勞與汗水譜寫了建設(shè)精品工程的新篇章。

　　石可破也，而不可奪堅；丹可磨也，而不可奪赤。多年以來，張禹作為主要負(fù)責(zé)人參建的多個工程項目榮獲呼和浩特市和內(nèi)蒙古自治區(qū)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、中冶集團建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等諸多榮譽。

　　他憑借著執(zhí)著、熱愛、堅韌、追求極致的精神獲得建筑業(yè)協(xié)會QC質(zhì)量全國三等獎、中國五礦集團和中冶集團青年崗位能手、中冶集團先進(jìn)工作者、中國二冶集團“十大優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。

　　干事就是要精深實牢

　　宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)（一期）項目，是中國二冶在宜賓市拿下的首個公共衛(wèi)生領(lǐng)域項目，工期緊、工程量大、難點多，對當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境又不熟悉，讓誰來挑項目經(jīng)理這個大梁呢？領(lǐng)導(dǎo)們同時想到了張禹。

　　張禹，經(jīng)過多年建筑市場的歷練，既有豐富的管理經(jīng)驗，又有一級建造師的能力積累，積極踐行公司提出的“精、深、實、牢”管理理念，他迎難而上。接到這項任命后，面對的是一張白紙。從哪下手？

　　“干活不由東，累死也無功”，項目管理團隊必須要圍繞相關(guān)方的要求進(jìn)行設(shè)計施工，否則一切都是白忙。

　　“積極主動上。”他對項目管理團隊發(fā)出了號召。他開始了每天的主動拜訪歷程，他給自己的要求是每天一半以上的時間去對接業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門等等，主動交流工作，了解各相關(guān)方的工作訴求。

　　在對外加強溝通的同時，張禹又對項目內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險管控，對農(nóng)民工實名制管理、成本、法律事務(wù)管控等都是一件件有大有小的問題。這個項目，他們并不是直接的成本控制運行單位，為了實現(xiàn)有效控制，他果斷做出了全方面深入性管理，多部門聯(lián)動管控的管理模式。要做到這一點，就得完全深入到分包單位的具體管理中，掌握真實數(shù)據(jù)。因此，他每周都要組織很多專題會，其中就包括分包單位經(jīng)營分析會。有人勸他：“你事情這么多，這么累，這種具體的會就不用每次參加了。”他說：“不行，只有掌握了第一手資料，我們才能幫助各分包單位做好成本管控，取得盈利，實現(xiàn)共贏。”

　　干事就是要協(xié)力同行

　　一個工程項目，涉及崗位、員工、技術(shù)、設(shè)備眾多，怎樣才能在項目經(jīng)理的指揮下，唱出一首和諧動聽的樂章？張禹的訣竅采用的是“科學(xué)+智能+情感”管理模式。

　　所謂“科學(xué)”，他做出的決策都是經(jīng)過深思熟慮的。所以公司各部門給予了他們最大的幫助和支持。每每遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)和各部室都鼎力相助。該項目從2021年2月25日正式開工，至今只有十個月時間，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、資金回款、市場形象等指標(biāo)全部超預(yù)期實現(xiàn)。

　　在這十個月中，他們克服環(huán)保限產(chǎn)、夜間禁止施工、連續(xù)雨季等多方面影響，完成了85%的主體結(jié)構(gòu)施工。同時，穿插進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工，目前完成產(chǎn)值近30%。一切都在計劃之中，說起來容易做起來難，這里面凝聚了張禹和他的管理團隊更大的心血。

　　所謂“智能”，他不斷追逐著建筑行業(yè)的發(fā)展前沿。他認(rèn)為建筑行業(yè)要從夕陽產(chǎn)業(yè)中走出來，科學(xué)化、智能化的管理是大勢所趨。所以，他要求團隊必須掌握三維建模、科學(xué)算量、航拍、BIM等技術(shù)應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的管理手段，跟上時代步伐。同時，也為企業(yè)培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀人才。

　　他最常說的一句話就是“對自己的工作進(jìn)行量化”，在數(shù)據(jù)方面他特別的敏感，他說“統(tǒng)計”對于各項工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，就把控不住現(xiàn)場。有了數(shù)據(jù)的比較，才知道目前的問題在哪，怎么進(jìn)行改進(jìn)。

　　所謂“情感”，在管理中他融入得最多。項目部年輕人多，9人平均年齡27歲，其中6人是畢業(yè)僅1至2年的年輕人員，項目部4個部室的部長都是2020年畢業(yè)的，年輕人有朝氣，有能力，但也有個性。怎樣才能調(diào)動好年輕人的積極性，讓他們形成合力呢？張禹說：“包容、尊重，引導(dǎo)式的幫助。”

　　張禹對于團隊，給夠了空間和民主。對策劃上報的各種年度指標(biāo)，都是大家決定，公開表決后上報，風(fēng)險和利益共享。既培養(yǎng)了團隊獨立思考和處理問題的能力，又給了他們應(yīng)有的權(quán)力。當(dāng)團隊遇到確實無法解決的問題時，他都會第一時間出現(xiàn)，幫助他們解決；對他們的失當(dāng)行為，他也會正向糾偏，引導(dǎo)他們改正。

　　張禹自己歲數(shù)也不大，他像個兄長一樣，以一種“潤物細(xì)無聲”的方式陪伴年輕人成長。“當(dāng)我們需要他的時候，他一定在。”項目部一個青年員工說道。

　　干事就是要挑戰(zhàn)自我

　　建筑市場發(fā)展日新月異，對項目管理要求越來越高，對項目經(jīng)理的能力和精力都是挑戰(zhàn)。

　　為了迎接這個挑戰(zhàn)，張禹強迫自己不斷地對標(biāo)學(xué)習(xí)，專門參加了項目經(jīng)理培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后，又作為代表在分公司參與宣傳貫徹。這些對張禹的提升很有幫助，也讓他的思想和管理理念產(chǎn)生飛躍。

　　在他的工作之余，沒有別的愛好，就是看書，他稱之為與前輩交流。他喜歡看《毛選》、看管理類的書籍。公司推薦的《請拿出業(yè)績》讓他看了好幾遍，收獲頗豐。

　　大家經(jīng)常說：“我們經(jīng)理是一個做事嚴(yán)謹(jǐn)，又很和藹的人，經(jīng)常教導(dǎo)我們要待人以誠，做人以真，與人和善。在他身上沒有看到我們想象中的項目經(jīng)理的官威、獨斷，看到更多的是一個努力學(xué)習(xí)，跟進(jìn)時代的管理者。”

　　身為祖國建設(shè)者的他，在壯美山河間書寫時代傳奇，逢山開路，遇水架橋，拓土開疆，助力萬家團圓，當(dāng)年那個壯志躊躇的青年，現(xiàn)在已經(jīng)成長為經(jīng)驗豐富的項目建設(shè)管理者。他有句口頭禪：“我們都是靠魯班爺賞飯的。”唯有不忘初心，砥礪前行，克服艱難險阻，才能做得更好。只有喜歡，才能干好；只有堅持，才能挑戰(zhàn)自我，當(dāng)你真心愛上這個行業(yè)，你就發(fā)現(xiàn)自己離不開它了。