晨曦晚月，嚴寒酷暑。總有一個身影，在書寫春風化雨的平凡與執(zhí)著、蘊才見美的夢想與榮光！他懷著對未來的希望和美好的信念，在榮光中砥礪前行，在他的手中，完成了一件件具體而又生動的華章。

　　他就是中國二冶集團四川分公司宜賓二醫(yī)院項目部項目經理張禹。

　　從2013年入職中國二冶至今，年僅31歲的張禹歷任項目技術員、工區(qū)經理、項目副經理、公司重點項目的項目經理等職位。他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，無論三伏酷暑還是數九嚴寒，無論是風雨交加還是漫天飛雪，他始終堅守崗位，深入施工一線，與鋼筋為伍，與砼為伴，憑著執(zhí)著穩(wěn)定、堅韌不拔的毅力，先后參與了大唐高鋁煤炭研發(fā)樓項目、呼和浩特市東客站北廣場項目、呼和浩特市三環(huán)路項目、董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程（一期）項目、宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)（一期）項目等重點項目的建設，用勤勞與汗水譜寫了建設精品工程的新篇章。

　　石可破也，而不可奪堅；丹可磨也，而不可奪赤。多年以來，張禹作為主要負責人參建的多個工程項目榮獲呼和浩特市和內蒙古自治區(qū)的安全標準化工地、中冶集團建筑施工標準化示范工地等諸多榮譽。

　　他憑借著執(zhí)著、熱愛、堅韌、追求極致的精神獲得建筑業(yè)協會QC質量全國三等獎、中國五礦集團和中冶集團青年崗位能手、中冶集團先進工作者、中國二冶集團“十大優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。

　　干事就是要精深實牢

　　宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)（一期）項目，是中國二冶在宜賓市拿下的首個公共衛(wèi)生領域項目，工期緊、工程量大、難點多，對當地人文環(huán)境又不熟悉，讓誰來挑項目經理這個大梁呢？領導們同時想到了張禹。

　　張禹，經過多年建筑市場的歷練，既有豐富的管理經驗，又有一級建造師的能力積累，積極踐行公司提出的“精、深、實、牢”管理理念，他迎難而上。接到這項任命后，面對的是一張白紙。從哪下手？

　　“干活不由東，累死也無功”，項目管理團隊必須要圍繞相關方的要求進行設計施工，否則一切都是白忙。

　　“積極主動上。”他對項目管理團隊發(fā)出了號召。他開始了每天的主動拜訪歷程，他給自己的要求是每天一半以上的時間去對接業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府主管部門等等，主動交流工作，了解各相關方的工作訴求。

　　在對外加強溝通的同時，張禹又對項目內部進行風險管控，對農民工實名制管理、成本、法律事務管控等都是一件件有大有小的問題。這個項目，他們并不是直接的成本控制運行單位，為了實現有效控制，他果斷做出了全方面深入性管理，多部門聯動管控的管理模式。要做到這一點，就得完全深入到分包單位的具體管理中，掌握真實數據。因此，他每周都要組織很多專題會，其中就包括分包單位經營分析會。有人勸他：“你事情這么多，這么累，這種具體的會就不用每次參加了。”他說：“不行，只有掌握了第一手資料，我們才能幫助各分包單位做好成本管控，取得盈利，實現共贏。”

　　干事就是要協力同行

　　一個工程項目，涉及崗位、員工、技術、設備眾多，怎樣才能在項目經理的指揮下，唱出一首和諧動聽的樂章？張禹的訣竅采用的是“科學+智能+情感”管理模式。

　　所謂“科學”，他做出的決策都是經過深思熟慮的。所以公司各部門給予了他們最大的幫助和支持。每每遇到困難的時候，領導和各部室都鼎力相助。該項目從2021年2月25日正式開工，至今只有十個月時間，進度、安全、質量、成本管控、資金回款、市場形象等指標全部超預期實現。

　　在這十個月中，他們克服環(huán)保限產、夜間禁止施工、連續(xù)雨季等多方面影響，完成了85%的主體結構施工。同時，穿插進行二次結構施工，目前完成產值近30%。一切都在計劃之中，說起來容易做起來難，這里面凝聚了張禹和他的管理團隊更大的心血。

　　所謂“智能”，他不斷追逐著建筑行業(yè)的發(fā)展前沿。他認為建筑行業(yè)要從夕陽產業(yè)中走出來，科學化、智能化的管理是大勢所趨。所以，他要求團隊必須掌握三維建模、科學算量、航拍、BIM等技術應用，利用現代化的管理手段，跟上時代步伐。同時，也為企業(yè)培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀人才。

　　他最常說的一句話就是“對自己的工作進行量化”，在數據方面他特別的敏感，他說“統(tǒng)計”對于各項工作都很重要，沒有數據的分析，就把控不住現場。有了數據的比較，才知道目前的問題在哪，怎么進行改進。

　　所謂“情感”，在管理中他融入得最多。項目部年輕人多，9人平均年齡27歲，其中6人是畢業(yè)僅1至2年的年輕人員，項目部4個部室的部長都是2020年畢業(yè)的，年輕人有朝氣，有能力，但也有個性。怎樣才能調動好年輕人的積極性，讓他們形成合力呢？張禹說：“包容、尊重，引導式的幫助。”

　　張禹對于團隊，給夠了空間和民主。對策劃上報的各種年度指標，都是大家決定，公開表決后上報，風險和利益共享。既培養(yǎng)了團隊獨立思考和處理問題的能力，又給了他們應有的權力。當團隊遇到確實無法解決的問題時，他都會第一時間出現，幫助他們解決；對他們的失當行為，他也會正向糾偏，引導他們改正。

　　張禹自己歲數也不大，他像個兄長一樣，以一種“潤物細無聲”的方式陪伴年輕人成長。“當我們需要他的時候，他一定在。”項目部一個青年員工說道。

　　干事就是要挑戰(zhàn)自我

　　建筑市場發(fā)展日新月異，對項目管理要求越來越高，對項目經理的能力和精力都是挑戰(zhàn)。

　　為了迎接這個挑戰(zhàn)，張禹強迫自己不斷地對標學習，專門參加了項目經理培訓。在培訓結束后，又作為代表在分公司參與宣傳貫徹。這些對張禹的提升很有幫助，也讓他的思想和管理理念產生飛躍。

　　在他的工作之余，沒有別的愛好，就是看書，他稱之為與前輩交流。他喜歡看《毛選》、看管理類的書籍。公司推薦的《請拿出業(yè)績》讓他看了好幾遍，收獲頗豐。

　　大家經常說：“我們經理是一個做事嚴謹，又很和藹的人，經常教導我們要待人以誠，做人以真，與人和善。在他身上沒有看到我們想象中的項目經理的官威、獨斷，看到更多的是一個努力學習，跟進時代的管理者。”

　　身為祖國建設者的他，在壯美山河間書寫時代傳奇，逢山開路，遇水架橋，拓土開疆，助力萬家團圓，當年那個壯志躊躇的青年，現在已經成長為經驗豐富的項目建設管理者。他有句口頭禪：“我們都是靠魯班爺賞飯的。”唯有不忘初心，砥礪前行，克服艱難險阻，才能做得更好。只有喜歡，才能干好；只有堅持，才能挑戰(zhàn)自我，當你真心愛上這個行業(yè)，你就發(fā)現自己離不開它了。