9月29日上午，中國二冶召開四季度工程項目履約專題（視頻）會議，總結(jié)三季度工作完成情況、項目管控及履約情況，安排四季度重點工作。公司副總經(jīng)理劉寶世主持會議并對項目管理工作提出具體要求。

　　會上，劉寶世對如何抓好項目基礎(chǔ)管理工作和提升項目履約、管控能力提出十點要求。第一，關(guān)于月度形象進度和月度、季度計劃的有關(guān)問題，抓好四季度及月度項目上的工程進度是目前各分公司、項目部的首要工作，年初職代會確定的各單位全年營業(yè)收入指標及經(jīng)營，據(jù)今年年初的指標還有一定差距。第二，要求各單位認真梳理在建項目，將工作做細，詳細排出項目季度及月度形象進度，采取措施，統(tǒng)一調(diào)動資源，保證項目按照計劃完成。各單位要堅持月初下達計劃，根據(jù)下達的計劃，編制月度形象進度，然后組織實施，在過程中考核，糾偏調(diào)整，在月末進行考核和總結(jié)。各單位要堅持專題例會制度，每月至少3次工程項目履約專題會，月初計劃會，月度過程專題推進會，糾偏會，月末分析總結(jié)考核會。第三，繼續(xù)堅持解決項目策劃滯后，指導(dǎo)性不強，不能隨工程現(xiàn)場變化及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理的問題。各單位要堅持做好項目策劃，堅持二級公司組織項目進行編制這一基本做法。第四，要充分利用項目月度、季度及全年考評的措施，調(diào)動項目管理人員的積極性，多干多得，少干少得，各單位從前三季度各單位項目考評結(jié)果認真分析后，要將主要指標落實考核到項目上。第五，二級單位要及時解決項目上存在的問題，矛盾絕不能積累，隨時掌握項目上的運行情況，各單位各部門要聯(lián)動，尤其是強相關(guān)部門，不能出現(xiàn)部門與項目上脫節(jié)的現(xiàn)象。第六，各單位加快推進工程項目實名制管理數(shù)據(jù)接入工作，尤其是新開工項目要保證在12月15日前完成同國資委的數(shù)據(jù)平臺對接工作。這項工作一定要引起高度重視。隨著項目的進度，今年有大批項目進入工程的工程后期和收尾階段，資金及付款比例不足等問題越來越顯現(xiàn)，各單位要抓好隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)在項目當?shù)氐穆曌u問題要引起高度關(guān)注，采取措施。第七，各單位注意業(yè)主投訴和法律訴訟案件，面對手中資料不全，不完善，將會給我們帶來一定的經(jīng)濟損失，勞務(wù)單位工程付款時，一定要先支付農(nóng)民工工資。第八，關(guān)于目前管理型項目的管控及存在的問題和勞務(wù)分包招標問題，要根據(jù)項目的運行情況，宣貫項目指導(dǎo)手冊。理順流程，完善制度，提高效率，集中精力將管理力量放在管理上，抓基礎(chǔ)管理，發(fā)揮各方的積極性，完成好項目履約。各分公司對分包招標、分包定標、合同簽訂等方面，要注意履約風險。第九，重點強調(diào)關(guān)于項目的組織機構(gòu)和人員配置問題，資源整合問題。關(guān)于人員的屬地化招聘，技術(shù)團隊，管理團隊，項目管理人員配置到位，優(yōu)質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)分包隊伍等，各單位要引起高度重視，要有計劃的引進一批成熟的人才和隊伍，將合作方的管理人員納入到公司的管理機構(gòu)當中，統(tǒng)一實行領(lǐng)導(dǎo)。第十，公司召開四季度工程項目履約專題會議，要求各分公司要繼續(xù)按照今天會議的模式認真組織本單位的相關(guān)工作，盡快統(tǒng)籌安排好四季度各方面工作，合理安排好“十一”假期的各項工作，認真落實會議要求。

　　會上，公司總工程師武軼彬就抓好技術(shù)質(zhì)量工作提出四點具體要求。一是培育和提升質(zhì)量意識。在質(zhì)量意識方面還亟待提高，要強化培育和提升各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，真正落實到工程質(zhì)量管理上。二是加強質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。公司提倡質(zhì)量詳細的策劃，要提前按照標準認真策劃每一個分部分項。三是要抓基礎(chǔ)管理，抓培訓和學習。公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)著重抓各類方案的編制，各類的技術(shù)交底，工程的質(zhì)量等工作,促使公司能長久的持續(xù)向好發(fā)展。四是各分公司、項目部要配齊技術(shù)質(zhì)量人員，提升業(yè)務(wù)人員水平，明確職責，防范項目質(zhì)量風險，為項目履約保駕護航。

　　會上，財務(wù)管理部通報三季度各單位及在建項目營業(yè)收入、在建項目應(yīng)收賬款逾期情況，安排10月份施工生產(chǎn)計劃；項目管理部總結(jié)三季度工作完成情況、項目管控情況、安排四季度重點工作及10月份各單位及在建項目形象進度計劃；招標采購中心通報物資管理情況及具體工作安排；經(jīng)營預(yù)算部通報三季度對外結(jié)算完成情況及具體工作安排；四川分公司、甘肅分公司對在建項目建設(shè)情況、重大事項推進落實情況、合同履約存在問題等內(nèi)容進行匯報。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo);公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部、招標采購中心負責人；各專業(yè)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議；各區(qū)域?qū)嶓w公司、出差在外地的相關(guān)人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加會議。