為深入貫徹落實公司“大干120天 沖刺四季度”勞動競賽部署和要求，全力確保分公司安全生產(chǎn)、年終各項工作穩(wěn)步開展、全年各項指標任務(wù)落到實處，進一步合規(guī)管理，夯實基礎(chǔ)管理工作。11月2日，湖南分公司成立了以總經(jīng)理、黨委副書記米宏達為組長的檢查小組，深入分公司在建項目認真開展四季度綜合大檢查。

　　11月6日，由湖南分公司總經(jīng)理米宏達、黨委書記楊清峰帶隊，從分公司各部室抽調(diào)人員組成的檢查考核組，深入中聯(lián)重科項目進行了四季度綜合大檢查。對項目部施工進度、安全質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、營業(yè)收入與利潤、技術(shù)管理、招采工作、黨建工作等方面開展全面檢查。

　　檢查組首先召開現(xiàn)場動員會，宣導(dǎo)了檢查方案，提出了檢查要求，聽取了項目匯報。米宏達指出，本次分公司開展綜合大檢查，既是對分公司各項目強化履約能力、綜合品質(zhì)提升和提質(zhì)增效工作落實情況的一次集中檢測，也是對分公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)精細化管理水平、創(chuàng)效創(chuàng)譽能力的一次全面梳理總結(jié)。分公司上下要以此次綜合大檢查為契機，查找不足，補齊短板，確保全年任務(wù)目標如期完成。米宏達強調(diào)，一是要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，立足本職工作，以黨的二十大精神為總遵循和總指引，科學(xué)組織施工生產(chǎn)工作，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿禹椖抗芾淼膶嵭?。二是要繼續(xù)認真貫徹落實公司“大干120天 沖刺四季度”部署要求，及時糾偏，推進項目部各項工作取得實效，力爭超額完成年度目標任務(wù)。三是要提高思想認識，服務(wù)先進制造業(yè)建設(shè)，在全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)中彰顯擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感推進項目建設(shè)，為湖南奉獻精品工程、樣板工程。

　　隨后，檢查組一行實地查看項目的施工進度、質(zhì)量和安全等情況，圍繞檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題召開了末次會議。會上，檢查組充分肯定了項目部在施工過程中的亮點和進步。同時，本著“發(fā)現(xiàn)問題、就地整改”的目的，檢查組成員針對存在的問題進行檢查情況反饋，并提出相關(guān)要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，要樹牢安全發(fā)展理念，緊抓時間落實整改，進一步做好歲末年初及冬雨季極端天氣條件下的質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等工作，為分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供可靠保障；二是要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項制度，細化目標，持續(xù)開展自檢自查，切實落實到項目的各項管理工作中，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項目標任務(wù)；三是各職能部門要強化服務(wù)意識，要主動與項目部溝通、交流，幫助協(xié)調(diào)解決各項目在推進建設(shè)過程中存在的問題和困難，同時提升自身管理能力。

　　中聯(lián)重科項目負責(zé)人對通報的問題進行了詳細記錄，并在表態(tài)發(fā)言中表示，此次綜合檢查工作細致，問題查找準確，提出的整改建議精準到位，操作性強。項目部全體管理人員要以此次檢查為契機，勇于認識不足，堅決整改落實，加強項目部的綜合管理水平、提高項目履約能力和執(zhí)行力，為確保分公司完成年度各項目標任務(wù)貢獻力量。

　　通過此次綜合大檢查，增強了中聯(lián)重科項目完成全年任務(wù)目標的責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動了中聯(lián)重科項目部廣大職工勞動熱情，緊緊抓住四季度黃金季節(jié)，全面掀起施工生產(chǎn)攻堅熱潮，促進提升了分公司精細管理意識，為優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。