當前“大干120天”勞動競賽正如火如荼的進入倒計時，為提升分公司在建項目的綜合管理水平、項目履約能力和各部室精細化管理水平，助推分公司順利完成全年任務(wù)目標。11月7日至13日，由分公司黨委書記楊清峰帶隊的綜合檢查組分別到白南高速公路第二合同段、茶常高速公路十一標、十五標、綠島大道及綜合管廊（一期）工程項目認真開展四季度綜合大檢查、“大干120天”勞動競賽進展情況調(diào)研及項目管理合規(guī)性檢查。

　　檢查中，檢查組成員通過看現(xiàn)場、查內(nèi)業(yè)、與員工座談交流等方式，全面檢查了各項目部在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、生產(chǎn)運營等方面的情況。本著“客觀公正、實事求是”的原則，檢查組嚴格按照公司關(guān)于項目管理的相關(guān)考核辦法對在建項目各項工作進行仔細評定，并針對發(fā)現(xiàn)的各類問題進行深入溝通和交流。

　　總結(jié)會上，檢查組充分肯定了各項目四季度工作取得的各項成果，并對各項目在履約過程中的先進經(jīng)驗和典型做法進行了推廣。同時，本著“發(fā)現(xiàn)問題、就地整改”的目的，要求各項目部要以此次檢查為契機，認真查找、分析存在問題的根源，制定整改方案和時間節(jié)點，確保整改到位。

　　在白南高速第二合同段項目，檢查組對項目部在施工標準化建設(shè)落實、項目進度節(jié)點要求、安全生產(chǎn)活動等方面取得的成效表示贊許。楊清峰指出，白南項目是湖南分公司首次參與建設(shè)的高速公路項目，施工初期地處山區(qū)，雨季較長，施工期氣候炎熱，帶來不小影響。經(jīng)過一年來的努力，白南高速項目的各個方面穩(wěn)步推進，取得了一定的成績，希望在年末這段時間，合理調(diào)配、有序的完成各施工節(jié)點，圓滿完成“大干120天”勞動競賽任務(wù)目標。

　　在綠島大道及綜合管廊（一期）工程項目，檢查組指出，綠島大道項目作為市政項目，包含橋梁工程、管廊工程等，項目涉及內(nèi)容多，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜性較強，自開工以來，項目前期的工作開展整體良好，希望在今年剩余時間繼續(xù)合理規(guī)劃項目整體進展，掀起大干熱潮，向全年任務(wù)目標沖刺。最后，楊清峰強調(diào)，項目現(xiàn)場存在高邊坡和深基坑較多、較深、較長等情況，在后期的施工中要注重防護，確保安全的前提下，持續(xù)推進現(xiàn)場施工進度。

　　在茶常高速公路十一合同段項目，檢查組指出，茶常高速公路項目是集團的重點項目，目前施工現(xiàn)場人員及機械較少，項目部應(yīng)要求各施工隊伍及時增加，視頻監(jiān)控系統(tǒng)按集團要求盡快落實。要做好項目往來資料臺賬，同時要堅持落實安全施工及疫情防控等工作，統(tǒng)一思想，提高站位。最后，楊清峰強調(diào)，項目部要保證施工質(zhì)量，按時履約，加強與分公司的溝通，針對檢查組提出的問題梳理分類，研討應(yīng)對措施，指定專人負責整改，體現(xiàn)二冶人雷厲風(fēng)行的風(fēng)采。

　　在茶常高速公路第十五段項目，檢查組充分肯定了項目部針對入場人員安全教育資料一人一檔裝訂成冊的做法和2#鋼筋加工場、拌合站標準化建設(shè)較好等工作亮點。楊清峰強調(diào)，項目部要提升政治站位，增強緊迫感和責任感，科學(xué)組織、精心謀劃，抓住施工黃金期，加大投入，盡可能多地形成實物工作量，營造“大干120天 沖刺四季度”勞動競賽的氛圍感，確保超額完成年度建設(shè)目標任務(wù)。

　　冬季來臨，各類安全事故易發(fā)多發(fā)，檢查組要求各項目要盯緊看牢施工現(xiàn)場，嚴密做好冬季施工安全管理，深入開展安全風(fēng)險隱患大排查大整治，堅決防范各類事故發(fā)生。確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標如期完成。同時，要統(tǒng)籌做好疫情防控和項目建設(shè)、項目維穩(wěn)等工作，守牢疫情防控底線。

　　各項目負責人對通報的問題進行了詳細記錄。并在表態(tài)發(fā)言中表示，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強項目部各部門之間的交流，強化周通報制度；提升項目管理水平，為項目順利推進創(chuàng)造良好環(huán)境；積極作為，加快解決工作中出現(xiàn)的問題，利用湖南地區(qū)四季度黃金季節(jié)，全面掀起施工生產(chǎn)攻堅熱潮，根據(jù)分公司“大干120天 沖刺四季度”勞動競賽部署和要求，規(guī)范項目部安全生產(chǎn)和年終各項工作的穩(wěn)步開展，進一步合規(guī)管理，夯實基礎(chǔ)管理工作。

　　分公司本次四季度綜合大檢查、“大干120天”勞動競賽進展情況調(diào)研及項目管理合規(guī)性檢查將精細化管理落實到細處，將制度化規(guī)章實現(xiàn)量化的又一次實踐，對于分公司提升管理水平，筑牢安全防線有著積極的意義。分公司上下要以此次綜合檢查為契機，總結(jié)建設(shè)過程中的先進經(jīng)驗，取長補短，查漏補缺，確保分公司全年生產(chǎn)任務(wù)總目標如期完成。